Annons

Frisyrbloggen

Blogga här!

Frisyrbloggen på Mirroronline är en interaktiv blogg för alla som vill blogga om hår. Här kan ni enkelt registrera er och sedan lägga in text och valfritt media som bilder eller video som ni givetvis har rättigheter till, så kommer det snabbt att granskas före upplägg på Frisyrbloggen.

ps: Så fort du gjort ditt inlägg och tryckt på Skicka till granskning försvinner inlägget för att det är ivägsänt till oss!

Registrera dig | Logga in

Artikel - frisör

Varför Vågar frisörer inte anställa?

En bransch som egentligen bör ha en stor efterfrågan av just anställda, anställer i stort sett inte, de hyr hellre ut stolar. Varför?

Det pratas väldigt ofta om kostnadsläget när det gäller att anställa och att det är för högt, åtminstone tiden innan en anställd kommer upp i intäkter där de genererar ett över- skott till företaget. Detta risktagande gör att många inte vill anställa, utan de hyr hellre ut stolar.
Men den kanske viktigaste faktorn är en annan.

Ta bort sjuklöneansvaret om det skall bli fler jobb!

Allt fler upptäcker att företagens sjuklöneansvar skrämmer bland annat frisörer från att nyanställa. Denna fråga får inte den uppmärksamhet den egentligen förtjänar, men nu har två av riksdagspartierna uppmärksammat frågan i alla fall. Både Kristdemokraterna och Vänsterpartiet har uttryckt synpunkter på att sjuklöneansvaret skall bort respektive halveras och det måste man ju anse vara ett stort steg framåt.

Arbetsgivaren får, som det är idag, betala lön till sjuka medarbetare från dag två till och med dag 14. Ju färre anställda man har att fördela dessa kostnader mellan, desto större blir risken. För de minsta företagen är risken inte bara stor utan också helt oberäknelig. Sjuklöneansvaret är ett djupt orättvist lotteri för småföretagen.

Detta system infördes av sossarna tillsammans med facken och de stora företagen för rätt många år sedan. För större företag i tillverkningsindustrin är inte löne- och lönebikostnaderna en så stor del av deras totala kostnadsmassa. Däremot är just dessa kostnader den stora delen för de mindre personalintensiva tjänsteföretagen, som bland annat frisörer.

Enligt en färsk undersökning gjord av SKOP/Företagarna visar det sig att 24 procent av små företag valt att inte anställa någon utanför familjen på grund av sjuklöneansvaret.

Det nuvarande systemet är orimligt på många sätt. Bland annat tvingas arbetsgivaren betala för sjukskrivningar av alla de slag, även sådana som överhuvudtaget inte har med jobbet att göra, som skador på grund av fritidsaktiviteter och till och med planerad sjukdom. Ansvar för sjukperioder på grund av idrottsskador och till och med ”planerad sjukdom” som skönhetsoperationer. Detta strider mot allt och det borde vara straffbart att tvinga på arbetsgivare.

Självriskfördelningen, med en dag för den sjuke och 13 dagar för arbetsgivaren, är helt orimlig.

Det finns krav på semesterersättning efter upp till två års sjukfrånvaro och det är lika sjukt.

Högriskprojekt

Sjuklöneansvaret är för små företag ett högriskprojekt. Om man tänker sig att man har fyra anställda och två av dem blir sjukskrivna under 14 dagar, då skall företaget betala motsvarande en månadslön samtidigt som man bara har möjlighet till halva produktionen, vilket innebär halva intäkten.

Ett par sådana smällar kan stjälpa ett litet företag. Det är troligtvis därför sjuklöneansvaret ligger som en spärr när små företag funderar på att anställa.

Detta system innebär också att man som företagare verkligen kollar upp den man eventuellt skall anställa och man är så försiktig att någon som tidigare varit ”för mycket” sjuk hamnar allt längre från arbetsmarknaden, vilket är precis tvärt emot det politiker uttrycker som sin vilja.
När staten lägger så orimliga risker på småföretagen att de inte vågar anställa och tiotusentals ungdomar samtidigt är arbetslösa, då är det dags att tänka om.

Man måste ha ett sjukförsäkringssystem som är solidariskt, alltså att alla betalar till det och alla delar på kostnaderna genom skattefinansiering.
Man måste tillbaka till principen att företag skall betala för arbete, inte för frånvaro av olika slag.
Det finns de som förespråkar att sjuklöneansvaret skall försvinna för företag med mindre än tio anställda, vilket inte kommer att bli verklighet av konkurrensskäl. Man måste kunna anställa den elfte utan att bli pålagd detta ansvar igen.
Det viktigaste SFF och Handels kan göra är att lägga pengar och fokus på att få politikerna att förstå allvaret och vad en återgång till ett solidariskt risktagande skulle medföra. Små företag skulle våga anställa igen.

Text: jörgen edström

/Ari Koponen
– Redaktionen
måndag, 3 maj, 2010
Postat i Artikel - frisör | Kommentering avstängd | Permalink |

Johan Rönnow

Berätta om din bakgrund som frisör. Jag kommer från en herrfrisörsfamilj med både mamma, pappa och storebror som aktiva frisörer. Min pappa tog över en herrsalong från 1947, som han och hans kompanjon sen expanderade till en kedja med salonger. Min bror och jag tog över i början av 2000- talet. Man kan nästan säga att jag växt in i det.

Varför blev det kill-/herrhår? Herrfrisyrer och herrmode går hand i hand, så mitt modeintresse spelade in i valet. För många så känns herrfrisyrer kanske lite tråkiga, men som jag ser det så handlar det om så mycket mer än att göra förändringar, det handlar om att anpassa. En klassisk herr- klippning är som en kostym, den måste vara perfekt i pass- formen, medan en trendklippning måste, precis som kläder, ha en maskulin passform, men man kan ta ut svängarna.

Det finns så många aspekter att ta hänsyn till när det gäller mäns hår. Eftersom man oftare arbetar i kort hår så måste man ha ett större öga för detaljer. Man kan inte gömma något och allt syns. Hantverksmässigt så är det en rolig utmaning med herrklippningar.

Du arbetar i dag som utbildare för A Crew på heltid. Berätta! Det är en följd av något otroligt roligt, nämligen ökat intresse för mäns hår. Jag började på frilansbasis men gick sedan vidare till att jobba heltid med American Crew för att där finns så otroligt stor efterfrågan och lika mycket att göra.

Du ingår också i den internationella A Crew teamet. Berätta! Det är både extremt roligt och smickrande att vara med All-Star-teamet eftersom det blir ett kvitto på ens arbete. Man kan inte söka utan måste bli inbjuden. Utöver det så innebär det att jag kommer närmre både allt det kreativa och strukturella vad det gäller utbildning.

Handen på hjärtat Johan, hur är det egentligen med frisör- ers kunskap om att klippa ”herrhår”? Jag vill säga att den generella kunskapsnivån hos skandinaviska frisörer är hög, men där finns tyvärr för lite fokus på utveckling inom herr- biten. Oftast i branschen så är man duktigast om man kan lite av allt och frisörer väljer sällan att inrikta sig på vissa områden. På grund av det och i kombination med att det redan från början i utbildningen läggs väldigt lite energi pa herr, så saknar många idéer om maskulin frisyrdesign och de viktigaste teknikerna och tankesätten om hur man klipper män. Jag uppmuntrar verkligen alla frisörer som vill öka sitt kunnande inom herr att gå på våra Method 01- och Method 02-kurser. Där ”börjar man om” från början med maskulin design, klipptekniker med både mycket demo och hands-on.

Gör du mest visningar eller är det mycket ”hands-on”?
Min tid är nog ganska jämnt fördelad mellan visningar och hands-on. Många frisörer söker mycket inspiration och vill därför gå på visningar, så därför ”turnerar” jag runt mycket för att kunna ge just det.
Utöver det så har vi våra fasta Method-kurser, så det blir många dagar under ett år eftersom vi håller små grupper för att alla de som kommer på en Method-kurs ska kunna få ut så mycket som möjligt.

Tror du att frisören i gemen förstår hur stor den manliga marknaden egentligen är och framförallt kan bli? Nej, tyvärr så tror jag inte att de gör det. Där är två sidor av problemet och det är att dels så inser många inte hur stor marknaden är och sen är det väldigt få som kan sälja service till män. Kvinnor och män fungerar på så olika sätt och sedan unisex-salongerna kom så har de haft en mycket större feminin känsla. Vi måste locka in killarna igen och sen måste vi veta hur vi ska behandla dem.

De som säljer på ett ”maskulint” sätt lyckas verkligen. Att killar enbart vill ha en snabb klippning, ingen färg och extra service är enbart gränser vi sätter för oss själva. Det finns exempel både i Sverige och internationellt där salonger ger behandlingar till män. Klippning, färgning, rakning och så vidare. Skillnaden är att de tror på männen som kunder och vet hur man hanterar dem.

Känns det som att intresset håller på att öka? Absolut. Vi ser det både på antalet deltagare vi har på våra kurser och på intresset för American Crews produkter. Många börjar inse att män vill ha sitt eget och kräver annat än kvinnor gör. Även om frisören inte funderar så mycket över det så visar manliga kunder och männen på gatan en större medvetenhet.

American Crew är ju ett märke gjort för män och är därigenom förståeligt nog aktivt, men vad tycker du totalt behöver göras för att få upp kunskapsnivån och intresset för killars och mäns hår? Vi som jobbar med American Crew gör mycket. Vi håller klippkurser, service för män-kurser och utvecklar produkter som är tydligt maskulina. Allt för att ge en frisör mer självförtroende gällande herrklippningar och att kunna ge service till män. Vi har rakningsprodukter, vilket är otroligt viktiga produkter för män. Dessa kan användas hemma men även på salongen som extra service när man rakar nackar och fixar polisonger. Det senaste i ledet är hår- färg för män som vi lanserar ihop med appliceringsverktyg. Dessa appliceringsverktyg garanterar att processen känns mer maskulin och absolut inte lämnar något färgat resultat. Med vad vi än gör så försöker vi göra det så enkelt som möjligt för frisören att ta hand om sina manliga kunder.

Jag hade dock önskat att det redan från början i utbildningarna hade funnits ett större fokus på killar, så att blivande frisörer hade fått ett intresse för mäns hår. Om man blir till- sagd från början att damklippningar och -behandlingar är det viktigaste både kreativt och ekonomiskt för en salong så är det ju det man tror, när det i själva verket är tvärtom. Besöksfrekvensen hos en man ligger på fyra till sex veckor, medan en kvinnas ligger på sex till åtta veckor. Män byter frisör efter cirka tolv och ett halvt år, medan en kvinna byter efter cirka tre år. Priset för män och kvinnor ska också vara detsamma och då är matematiken väldigt enkel. Män som kunder är helt enkelt lönsamma.

Salonger som vill satsa på att öka sitt manliga klientel måste visa tydligt både utifrån och inne i salongen att de tror på män. Fönsterskyltningen måste visa något som intresserar män och inne i salongen kan man exempelvis göra en avdel- ning för män med en mer maskulin inredning. Det är viktigt att de också känner att salongen är till för dem.

Hur tror du att denna marknad kommer att se ut fem år framåt i tiden, inte minst med tanke på yngre killars stora intresse för hår och mode? Om fem år börjar 90-talisterna komma in i arbetslivet och tjäna sina egna pengar. Man räknar med att det blir ännu en generation som bryr sig mer och mer om sitt utseende och är väl medvetna om varumärken och kvalitet.

Ser man på livsstilar och trender, så kommer grooming i helhet att öka lavinartat.

Text: jörgen edström
bild: American Crew

/Ari Koponen
– Redaktionen
tisdag, 27 april, 2010
Postat i Artikel - frisör | Kommentering avstängd | Permalink |

Europé Cup Open i Moskva

Grattis Ulrika till tre silver i Europé Cup Open i Moskva!

Ulrika Hansson från Tranemo deltog i tre grenar och lyckades knipa andraplatsen i alla tre.

– Jag är fantastiskt nöjd, säger Ulrika. Det är så kul att ens idéer och sättet jag utförde dem på tilltalade och uppskattades av domare från olika länder.

Att jag stod mig så väl i en internationell konkurrens gör att det blir så mycket lättare att satsa inför VM i Paris, som går av stapeln i höst. Då blir det till att tävla i seniorklassen, vilket kommer att kräva hysteriskt mycket träning. Men det skall bli så kul!

Text: jörgen edström

/Ari Koponen
– Redaktionen
onsdag, 21 april, 2010
Postat i Artikel - frisör | Kommentering avstängd | Permalink |

Tävling – Tipsa Vickan!

Foto: Charles Hammarsten, Svensk Damtidning

Vårens ’snackis’ är här – 2010 blir det bröllopshysteri utan dess like över hela Sverige och bruden på allas läppar är naturligtvis kronprinsessan Victoria.

Goldwell anordnar nu en bröllopsfrisyrtävling för alla frisörer. Vill du vara med och inspirera vår kronprinsessa till en vacker och kreativ bröllopsfrisyr så ska du inte missa detta tillfälle.

Så ta nu tag i en modell och gör en klassiskt vacker eller kreativ avant-garde frisyr. Ta en bild på modellen och maila den till tipsavickan@3tjejer.se senast 13/5. Alla bidrag publiceras på webbTV-kanalen 3tjejer.se och från den 15/4 får allmänheten rösta! De 10 bästa bilderna blir covergirls på framsidan. Eventuell vinstskatt betalas av vinnaren.

1:a pris

En veckas inspirationskurs i Barcelona tillsammans med Goldwell (6-12/9 2010) + en personlig reklamfilm för dig och din salong!

2:a pris

Goldwells sommarvisning onsdag 19/5 2010 i Goldwell Studio på Regeringsgatan 65, Stockholm + en helårsprenumeration av Den Kungliga Veckotidningen – Svensk Damtidning

3:e pris

En helårsprenumeration av Den Kungliga Veckotidningen – Svensk Damtidning

Bästa frisör!

Gör det enkelt:

1. Skaffa en modell och skapa en bröllopsfrisyr

2. Ta ett kort med digitalkamera

3. Maila fotot till tipsavickan@3tjejer.se

Då är du med i en frisörtävling som kommer att uppmärksammas över hela Sverige. Men
det är dags att sätta fart! Bilderna kommer löpande att visas på 3tjejer.se!

Det här behöver du tänka på när du fotograferar:

• Bilden skall vara tagen från brösthöjd och uppåt med fokus på håret.

• Vi vill att det är vit bakgrund som helst är ljussatt med lampa.
• Använd en digitalkamera och skicka fotot högupplöst till tipsavickan@3tjejer.se

• Bilden bör vara sparad i jpg och ha största möjliga upplösning och vara minst 710×744 pixlar.
• Från den 15/4 får allmänheten rösta fram 5 finalister och en jury utser 5 bidrag.

• De 10 finalisterna blir covergirls på framsidan av 3tjejer.se och allmänheten kommer att
rösta fram en vinnare.

• Så skicka in ditt foto tillsammans med salongens namn, ditt namn, fotografens namn och
modellens namn.

Vid frågor kontakta gärna Hanna-Sara Lundquist på Persea/Goldwell, hanna-sara.lundquist@persea.se 08-556 020 70 eller Kristina Norman på 3tjejer AB, kristina@3tjejer.se 08-662 77 00.

Lycka till!

/Ari Koponen
– Redaktionen
fredag, 16 april, 2010
Postat i Artikel - frisör | Kommentering avstängd | Permalink |

Män, män, män, män och lite killar!

Idag kan vi nästan prata om negativ särbehandling när vi pratar om mäns position inom hårvårdsbranschen, och då menar jag inte det faktum att det är en kvinnodominerad bransch, utan hur vi ser på män som kunder och hur vi behandlar dem.

Män utgör 50 procent av befolkningen men står endast för en liten del av vad en hel industri omsätter och detta faktum skall jag försöka belysa lite närmare och samtidigt se på vad som kan göras för att förändra denna situation.

Utbildningen

För inte allför många år sedan var barberare, eller som vi kallar det: herrfrisör, ett eget skrå och hade sin egen utbildning som skedde på salong eller på yrkesskolor. Det innebar tre år av utbildning och man fick som elev runt 4 500 timmars total utbildning på just män och deras hår. Idag får en gymnasialt utbildad elev totalt 8–900 timmar och av dessa är det väldigt få som handlar om just män och deras hår. Ungefär samma situation är det på de privata utbildningarna, men med den skillnaden att där tillkommer också drygt två år av praktik innan man kan ta sitt gesäll- brev. Som alla förstår blir då kunskapen om herrhår så liten att det nästan inte går att kommentera ens.

Dessutom finns det idag väldigt få frisörlärare, gymnasiala eller privata, som har en riktig kunskap att förmedla till eleverna och detta blir hela tiden värre och värre för varje ny generation av lärare som kommer till.

Idag finns som sagt ingen möjlighet för kvalitetstid, utan man skall hinna med ofantligt mycket på en oerhört begränsad tid.

Hela situationen är egentligen förskräcklig när man pratar om att det finns en stor överetablering i branschen samtidigt som det finns en så stor marknad med män och killar som bara väntar på att bli tagna på allvar.

Att mäns hår och behov inte tas tillvara i utbildningarna är bedrövligt, men att även många av leverantörsbolagen inte på allvar förstår att den framtida tillväxten för branschen är hos män, kan kännas förvånande. Man kan dock förstå att man inte vågar vara först och kanske inte lyckas för det medför en risk. Det gör det dock inte för frisörerna, då det inte kostar något speciellt att förbättra sin kunskap och sitt intresse för män som viktiga kunder. Där finns mycket pengar att hämta om man bara vill.

Mäns andel av salongernas totala omsättning varierar väldigt mycket från salong till salong. Bland de så kallade unisex- salongerna är det helt klart att den stora andelen är väldigt inriktade på kvinnor och där utgör männen i allmänhet en mindre andel. Dessa salonger omsätter betydligt mer på kvinnor än på män, men de flesta skulle bli förvånade om de visste hur fördelningen blir när man tittar på nettot. Män kostar inte lika mycket att behandla och kommer för det mesta 20 procent tätare för sina klippningar. Dessutom är män mycket mer trogna som kunder när de hittat rätt frisör och får det rätta förtroendet för henne eller honom.

Den nya generationen

När man för något tiotal år sedan gick in på taxfree eller på ett större parfymeri fick man leta efter deodoranter, lukta gott eller hudprodukter för män. Idag utgör produkter för män 20 till 25 procent av ytan och det finns inte ett enda av de stora och betydande märkena som inte också satsat på män och försöker täcka deras behov.

För yngre män av idag finns det inget konstigt i att vara fåfäng och ta hand om sitt yttre. Från riktigt unga år använder man hårvax till håret och olika medikamenter mot till exempel akne och detta fortsätter de med upp i tonåren. Förr var det ofta så att de använde det mamma köpt åt dem, medan de idag själva väljer schampo, conditioner, vax och andra stylingprodukter efter egen smak eller vad de ser andra använda. För en ung kille är det idag lika självklart att vara noga med sin klädsel och sitt utseende som det är för en ung tjej, men frisörbranschen har ännu inte alls hakat på utan nästan alla sitter lite på läktaren och väntar på att det skall hända istället för att bli den som låter det hända. Så frisörer, här kommer den första uppmaningen: se till att vara med och låt detta med män och mäns hår explodera och bli så viktigt för er som det egentligen är för dessa män.

Produkter för män

En del leverantörsföretag har idag en speciell produktserie för män och i vissa fall känns dessa seriösa, men i vissa andra som någonting man känner sig tvungen att tillhandahålla. Mirror har pratat med ett flertal leverantörer och alla är idag överens om att den stora tillväxten i frisörbranschen kommer att handla om män och man räknar med en fördubbling inom tre år. Med några undantag utgör de specifika herrserierna under fem procent av deras försäljnings- produkter. Samtidigt tror man att under tio procent av alla produkter som säljs på salongerna säljs till män.

Jiiippii! Det innebär att framtiden ser ljus ut att en så stor orörd del av marknaden bara väntar på oss. 50 procent av befolkningen handlar alltså nästan alla sina produkter någon annanstans och det innebär en unik möjlighet för alla inblandade att öka både kundantal och omsättning.

Många av de produkter som idag finns lämpar sig väldigt väl för män, men det finns produkter som idag är gjorda för män och endast män. Nämligen alla produkter för rakning och här finns de att användas före rakning, samt hyvlar, blad och efterprodukter och en massa tillbehör. Dessa säljs i mängder på de salonger som specialiserat sig på män, deras hår och hud.

Hur får vi ut mer av män?

Om man skall lyckas med detta skall man, som alltid, titta på de som redan har nått en framgång. Det första är utsidan, det måste framgå att ni är intresserade av att ta emot män och att ni kan detta med mäns hår och att de kan förvänta sig en anpassad service och inte bli klippta medan en färg verkar. De leverantörsföretag som lyckats lite bättre än andra har bra promotionsmaterial och bra imagebilder på män, man säljer inte produkter till män genom bilder på vackra kvinnor.

Som framgått i texten är dock frisörens kunskap inte speciellt stor och många gånger känner många därför en stor osäkerhet inför att satsa på män, man har inte tillräckligt att erbjuda helt enkelt.

Skillnad

Ja, det finns en rätt så stor skillnad mellan att ha män och kvinnor som kunder. Det handlar mycket om kundens behov och önskemål. Det innebär inte att man skall vara rädd för att föreslå nya frisyrer och behandlingar till en man, men det måste många gånger vara mer faktabaserat när man förklarar för en man om att till exempel ändra nyansen på deras hårfärg eller formen på frisyren. Fånga en man som kund, få honom att känna trygghet med dig och du får en kund som är dig trogen i många år. En man byter inte lika lätt frisör som en kvinna gör, så var inte rädd att satsa på män.

Att göra rätt förändringar

Det är som sagt viktigt att man sänder ut rätt signaler för att fånga mäns intresse för salongen. Rätt exteriör men också rätt interiör, alltså en inredning som inte är rent feminin, men det bästa är kanske en liten manlig fristad i salongen mer anpassad till män. Visa på alla sätt att män är välkomna och var noga med att, då ni på olika sätt marknadsför salongen, inkludera män.

Om ni känner att er kunskapsnivå inte är den ni önskar så sök efter de vidareutbildningar som trots allt finns att tillgå och investera pengar och tid i att lära er om mäns hår, deras behov och önskningar. Satsa också på produkter för mäns olika behov vad gäller hår, hud och rakning och framför allt: ta detta med män seriöst. Det är hos dem ni hittar en framtida tillväxt av kunder.

Sök efter all kunskap ni kan hitta och titta er omkring efter herrfrisörer och försök se vad de gör som är bra och fram- förallt: var inte rädda att anlita någon som kan lära er mer om män och deras hår. Många gånger finns kunskapen runt hörnet. Prata också med dina leverantörsföretag och hör om de kan vara behjälpliga med vidareutbildningar, promotions- material och naturligtvis rätt produkter.

Grooming

Alla företag som arbetar med groomingprodukter för män säger samma sak, det är en enorm ökning idag. Män och killar har samma krav på sig idag som kvinnor haft i alla tider, nämligen att se så bra ut som möjligt. Man tränar och går på gym, man klär sig med en tanke och använder naturligtvis hud- och hårprodukter. Varför skall då män behöva gå någon annanstans än till frisören för att få det de efterfrågar. Så kära ni allihopa, klaga inte över hur marknaden ser ut, gör någonting åt den istället.

Text: jörgen edström
Bilder: IdHAIR

/Ari Koponen
– Redaktionen
torsdag, 15 april, 2010
Postat i Artikel - frisör | Kommentering avstängd | Permalink |

P.S!

… lite mer filosofiska betraktelser …

Det som många gånger slår mig är hur snabbt allting går idag. Den gamle statsministern Ingvar Carlsson sa vid ett tillfälle: ”Förr var en regering tvungen att ta ett stort beslut vart tionde år, idag är det tio sådana beslut varje år”. Han menade också att idag är det enda en regering kan göra ”att undvika katastrofer”.

För 25 år sedan skickade alla brev för att kunna kommunicera, idag använder vi oss av mail.

Förr ringde man från fast telefon, idag med mobiltelefoner.

Förr togs bilder med en kamera och sen lämnades rullen in för framkallning så vi kunde få kort. Idag innehåller alla mobiltelefoner kameror som tar fantastiska bilder, som vi direkt kan dela med oss av till alla vi känner.

Allt går idag väldigt fort och är man inte hela tiden upp- kopplad så missar man mängder av information.

Idag får vi inte alla nyheter om mode från magasinen varannan vecka eller en gång i månaden, nej istället är det en massa tonårsbloggare som med sin mobilkamera förmedlar bilder i realtid.

Förr läste man sin dagstidning för att få reda på allt som hade hänt och samtidigt få bakgrundsfakta till det. Idag läser de flesta nyheterna på datorn eller i många fall i mobilen men nu har en tvåsidors artikel förvandlats till några rader.

Det känns som att vi gått in i snuttifieringens tidevarv, det gäller att hänga med, det gäller inte längre att skaffa sig en kunskap om något.

Människor vet idag lite om en väldig massa, istället för som tidigare en massa om lite. Är det bra eller dåligt? Frågan är nog om vi använder tekniken på rätt eller fel sätt. Tror och hoppas att vi i framtiden ska få se en symbios mellan det snabba och det med substans.

Dessa tankar är helt överförbara till hur utbildnings- situationen i Sverige ser ut och även hur strukturen i vår bransch i övrigt ser ut. Det tittas endast på den stunden som nu är och det finns ingen som tar på sig att driva framtidsfrågor.

Tyvärr inget från SFF eller Handels och från politiker som hela tiden skall se till att undvika katastrofer hörs ingenting om vad de tror om framtiden. Framtid innebär att alla skall vara bra utbildade, det skall också finnas en plats till elever som avslutat sin utbildning, en chans till anställning på en salong som drivs av företagare med kunskap och som har en bra ekonomi i sin verksamhet.

D.S.


/Redaktören

/Ari Koponen
– Redaktionen
söndag, 4 april, 2010
Postat i Artikel - frisör | Kommentering avstängd | Permalink |

Inzo / Lars Bratt – två företag under ett tak!


Det finns många leverantörsföretag i Sverige och ett av dem är just Inzo/Lars Bratt. Två företag i ett som till stora delar har en väldigt lång tradition som partner till Sveriges frisörer. Idag inte bara tillverkar och säljer de sina egna produkter, de har dessutom planer på att bygga nytt för att få plats med alla delarna av verksamheten i en enda byggnad.

Mirror besöker Inzo/Lars Bratt på Mediavägen i Tyresö. Vi träffar de tre delägarna Kent Lundmark, Stefan Tall och Niclas Bratt och den första frågan är vad de har för bakgrund i frisörbranschen.

– Kent har hållit på med försäljning sedan 1986, Stefan sedan 1992 och Niclas är väl mer eller mindre född in i denna bransch. Hans farfar startade Bratt AB som hans far sedan drev vidare. Så tillsammans har vi en lång erfarenhet vad gäller inredning, försäljning och tillverkning.

Berätta lite om när och hur ni kom på idén att starta upp tillsammans och hur ni kom på detta med Waterclouds? Kent och Stefan arbetade på Stuk och jag hos min farbror Lars Bratt. En kväll över några öl växte tanken på att driva något eget tillsammans där man kunde få pröva sina idéer och tankar och med den erfarenheten trodde vi att det skulle kunna gå bra. Namnet Inzo kom vi på då vi från början sålde produkter från Indola och Zotos och vi tog helt enkelt de första två bokstäverna hos de båda och så hade vi Inzo. Vi fick tag på en lokal på Ringvägen på Södermalm och lokalen var hela 80 kvadratmeter stor, men redan året därpå var vi tvungna att flytta till en dubbelt så stor lokal på samma gata och då trodde vi att det skulle räcka till för oss. Det dröjde dock inte länge förrän vi var tvungna att flytta igen och denna gång köpte vi en fastighet i Älta söder om Stockholm. En fastighet där vi kunde ha kontor, lager och tillverkning. I och med att vi nu kunde starta upp tillverkningen fick vi chansen att förverkliga tanken med Waterclouds, något vi planerat under en lång tid. Samtidigt blev vi agent för Framesi och deras färg Framcolor.

När tog ni över Lars Bratt AB? Vi var under flera år åter- försäljare av det italienska möbelmärket Maletti och Lars Bratt AB hade agenturen för Sverige. När Lars Bratt ville pensionera sig 2005 fick vi möjligheten att ta över. Vi insåg att det fanns stora möjligheter att utveckla marknaden för möbler mot frisörbranschen. Redan första året dubblade vi omsättningen och den utvecklingen har fortsatt. Vi har nu breddat den verksamheten och säljer idag möbler även till skönhets- och SPA-verksamhet.

Ni säljer Waterclouds till frisörer men även till detaljhan- deln. Kan ni förklara hur det fungerar? Som flera andra, till exempel Wella och L’Oréal, har Waterclouds en serie för frisörer och en för detaljhandeln. Waterclouds som säljs till frisören är mer koncentrerad och har bättre och dyrare råvaror, samt en annan förpackning.

Ni har egen tillverkning. Av vad? InzoLab tillverkar i princip allt utom produkter som innehåller drivgas. Vi tillverkar naturligtvis vårt eget märke men också för externa kunder. De senaste åren har vi investerat en hel del i att förfina och förbättra vår maskinpark, samt ökat kvalitetsstyrningen. Idag kan vi säga att vi har en modern tillverkningsanläggning som möter de tuffa miljökraven.

Ni tillverkar även private labels. Hur stort är det och kan salonger tillverka sitt eget märke hos er? Det är en ständigt växande del och står idag för 35 procent av denna verksamhet. Det är en växande trend att fler och fler salonger är sugna på ett eget märke.

Vad omsätter hela er verksamhet om året? Totalt cirka 30 miljoner, varav Lars Bratt AB står för runt 10 av dem.

När flyttade ni in i nuvarande lokaler här på Mediavägen? Januari 2009 flyttade vi lager, kontor och showroom till Tyresö. I och med flytten fick vi en större yta för expansion av tillverkningsdelen. Vi äger ju fortfarande den fastigheten.

Här verkar redan överfullt, några tankar på att flytta ytterligare en gång? Vi har tankar på att en gång för alla få en yta som rymmer allt och som räcker till i framtiden. Det vore den optimala lösningen och vi skriver under första kvartalet kontrakt med Nacka kommun på en tomt där.

Hur stor spridning har ni på era båda företag i Sverige? Båda företagen har köpande kunder i hela landet, men Inzos 2.000 kunder finns företrädesvis i Stockholm och Mellansverige, medan Lars Bratts 500 finns spridda över hela landet.

Hur många är ni totalt som arbetar i företagen? Tre stycken i tillverkningen, två stycken på lagret, tre stycken på kontoret och fyra säljare. Dessutom har vi runt tio grossister som säljer våra produkter runt om i landet.

Ni har ett samarbete med L’Oréal-gruppen. Berätta! Då L’Oréal är delägare i Malettigruppen faller det sig naturligt att vi hjälper dem att inreda sina profilsalonger.

Vilken enskild inredningsprodukt säljer ni mest av? Stolar och schamponeringar.

Vilken är den vanligaste frågan ni får när ni blir kontaktade för en ny- eller ombyggnad? Leveranstid och pris. När kunden väl bestämt sig vill de ha leveransen omgående.

Vilket är det vanligaste felet man gör när man bygger en salong? Oftast försöker man trycka in för många platser och schamponeringar på för liten yta och då försvinner volym och luftigheten helt. Dessutom väljer man oftast för hårda golv och tänker för lite på betydelsen av bra belysning.

Vad är det viktigaste att tänka på när man står i begrepp att bygga en ny salong? Man skall planera noggrant så man inte hamnar i tidsnöd. Leveranstiderna är oftast fyra till sex veckor efter att ordern är godkänd.

Hur ofta rekommenderar ni att man förnyar salongen? Det är lite beroende på vilken salong det gäller, men vart fjärde eller femte år är en bra riktlinje. Inredningen är ett mycket bra konkurrensmedel då kunderna allt mer värde- sätter en trevlig miljö.

Är ni behjälpliga när det gäller golv, ljus, ljud och ventilation? Självklart, vi har dessutom riktigt bra kontakter vad gäller golv.

Hur mycket satsar Inzo på utbildning? Vi har mycket utbildningar med färgen Framcolor och även med Balmain extensions både här och ute på salongerna.

Hur mycket har era företag känt av ”krisen”? Under 2009 sjönk omsättningen för Inzo med drygt fyra procent, men glädjande nog så steg den för Lars Bratt med 20 procent. Så vi är trots allt nöjda.

Hur tror ni att 2010 kommer att utveckla sig? Året har börjat bra och vi tror det kommer att ta riktig fart andra halvåret.

Hur tror ni att den nya kassalagen kommer att påverka frisörbranschen? Det kan bara vara positivt för branschen och gör den förhoppningsvis mer seriös.

Vilken utveckling tror ni på för branschen och för er? Tror vi får se en utveckling mot fler större kedjor samt mer av konceptsalonger. Kunder efterfrågar en miljö de kan identifiera sig med. Tror också att försäljningen kommer att fortsätta att öka hos frisörerna. Dessutom tror vi naturligtvis att branschen saneras och att det blir fler seriösa salonger.

Om ni fick leka president med oinskränkt makt, vad skulle ni då ändra på? Skulle vara skönt att vara utan konkurrens. Skämt åsido skulle vi göra så hela branschen fick en lysande framtid.

Det har gått ganska fort sen kvällen över några öl och sen starten på 80 kvadrat 1996. Det verkar också som att det fortsätter att gå fort för dessa tre grabbar som idag nog är glada att de trodde på sin egen förmåga.

text: Jörgen Edström

/Ari Koponen
– Redaktionen
tisdag, 30 mars, 2010
Postat i Artikel - frisör | Kommentering avstängd | Permalink |

Kommunikationens mästare – eller?

Vi är bland de bästa på att kommunicera. Vi kan tala i timmar med kunder om allt möjligt och vi är dessutom så bra lyssnare att vi utan problem kan återuppta ett samtal efter åtta veckor, med samma lätthet, som om kunden bara hade varit på toaletten.

Inte nog med att vi memorerar vad kunderna säger. Vi arkiverar i våra hjärnfilsystem vad deras hundar, katter, barn och vänner heter, var deras landställe ligger eller deras senaste inköp av bil, mobil eller handväska. Hade det funnits någon tävling för onödigt memorerande så hade titeln garanterat gått till en frisör. Vi vet nog inte exakt hur eller varför vi gör så här, men det får oss att framstå som superprofessionella. Men hur använder vi vår förmåga att kommunicera inom salongen eller inom branschen?

Som sagt, vi är kommunikationsproffs, men när det kommer till salongen så är det inte helt ovanligt att situationen är som följer: In på salongen tio minuter innan kunden kommer, en snabb kaffe och pejla av att alla mår ok efter helgen och morgonens övningar med dagislämningar eller annan action- sportliknande aktivitet. Sedan ut till kunden för att starta dagen, som sedan följs av några timmars snack, som sedan blir till en förkortad lunch som består av det som det närmastliggande lunchstället hade att erbjuda. Sedan några timmar av kundsnack igen följt av dagis eller gym eller annat, men iväg ska man och fort ska det gå.

Så har snart en ny vecka rullat iväg och inte har man utbytt många tankar och idéer med sina kollegor, förutom om snabba middagstips, resmål eller liknande.

Det kanske kan upplevas lite överdrivet, för visst pratar vi, men dit jag vill komma är till den punkten att: för att vi som personer och bransch ska kunna växa så måste vi föra kunskapen vidare och inte låta den nya generationens frisörer göra samma misstag som den innan. På det sättet kommer vi att kunna bli bättre, på ett effektivare och snabbare sätt.

Som exempel kan man ta en salong med fem frisörer som vardera sitter på tio års erfarenhet. Det är lika med femtio års gemensam erfarenhet. Det vill säga om den används på rätt sätt, för annars är det fortfarande fem olika personer som jobbat i tio år vardera. Detta skulle kunna vara ett stort nederlag för vår bransch. Det skulle kunna få den att stå helt stilla. Genom några snabba idéer kan man få dessa fem frisörer, från att vara just fem frisörer, till att bli ett starkt team med liknande mål, tankar och idéer, som inspirerar varandra och sig själva.

Ta tid att sitta ner ihop, utan att sätta för mycket press på er själva, och sätt upp några enkla mål, till exempel att ta en kväll i månaden då alla möts upp för att byta idéer.

Detta kan utformas på väldigt många olika sätt. Man kan ta in modeller och göra håret ihop eller var för sig, för att sedan berätta vad och varför man har valt att klippa och färga just såhär. Analysera bilder, känns de rätt eller känns de fel? Kan de vara ännu mer inspirerande? Hur då i sådana fall.

Se en film ihop. Tankarna om vad som kan göras ihop är oändliga, men när det börjar kännas bra så kan man öka tillfällena för att sedan sätta upp lite större mål. I slutändan är alla vinnare i detta, vare sig du är äldst eller yngst i teamet. För vi kan alla lära oss av varandra och växa med varandra. Ta tillfället i akt!

Text: Hans Nilsson – NOIR Stockholm

/Ari Koponen
– Redaktionen
torsdag, 25 mars, 2010
Postat i Artikel - frisör | Kommentering avstängd | Permalink |

What´s Up?

För att hålla koll på vad som händer världen över inom frisör branschen har Mirroronline satt samman en lista med några av de event som är väl värda ett besök. Titta efter vart du skulle vilja resa för att inspireras.

Mars 2010

IBS International Beauty Show, New York, USA, 7-9 mars. www.ibsnewyork.com

Mondial Spa & Beauté, Paris, Frankrike, 13-15 mars. www.mbsparis.com

Hair Style Benelux 2010, Rotterdam, Holland, 14-15 mars. www.eventseye.com

Elmia Inspiration, Jönköping, Sverige, 20-21 mars. www.elmia.se/inspiration

Americas Beauty Show, Chicago, USA, 27-29 mars. www.americasbeautyshow.com

April 2010

Cosmoprof Worldwide, Bologna, Italien, 16-19 april. www.cosmoprof.it

Maj 2010

Beauty World Japan, Tokyo, Japan, 17-19 maj. www.biztradshows.com

Juni 2010

Haire Expo Australia, Sidney Convention & Exhibition Centre, Australien, 12-14 juni. www.hairexpoaustralia.com

Juli 2010

Cosmoprof North America, Las Vegas, USA, 18-20 juli. www.biztradshows.com

September 2010

Cosmmatics Beauty Hair, Bukarest, Rumänien, 23-26 september. www.biztrdeshow.com

Oktober 2010

Salon International,
London, England, 16-18 oktober.

November 2010

Mondial Coiffure, Paris, Frankrike, 6-7 november.
Cosmoprof Asia, Hong Kong, 10-12 november.


/Ari Koponen
– Redaktionen
tisdag, 9 mars, 2010
Postat i Artikel - frisör | Kommentering avstängd | Permalink |

Jag Tycker


Mirror Jag TyckerVart är vi på väg?

Jag har under de senaste åren haft glädjen av att möta en stor mängd blivande frisörer. Det har varit elever från olika skolformer och i olika åldrar. Alla lika nyfikna och intresser- ade. Jag blir förundrad över mängden ungdomar som vill bli frisörer till varje pris. En del har betalat stora summor för att få sitt drömyrke. Tyvärr kan man inte köpa sig ett yrke. Det måste tränas in under längre tid. Flera elever förväntar sig jobb direkt efter sex månader. Andra har efter tre år ännu inte skaffat en salongskontakt. Jag slås ibland av deras aningslöshet. Vart ska de ta vägen? Med tanke på hur få salonger som har personal och hur svårt det är att finansiera en färdigutbildning, undrar jag vart vi är på väg? Om de lyckas bli färdigutbildade, ska de då öppna salong och bli företagare direkt med allt vad det innebär?
Eller ska vi ha en frisör i varje familj? Frisöryrket är ju inte det glamouryrke många elever tror. Det är hårt arbete under långa dagar. Jätteroligt, javisst, men finns det kunder till alla dessa 2000 elever per år som kommer ut från frisör- utbildningar av olika slag? Hur ska vi kunna få bukt med denna explosion av frisörer?

Många frågor, men vem tar ansvar för svaren?

/Gunilla Andersson Gustafsson, frisör, filosofie doktor och frisörlärare.

Hej!

Mitt namn är Lars och jag har en fråga som vem som helst kan få svara på.
Mitt problem är att jag i min mellanstora hemstad har det riktigt svårt att få tag på utbildade frisörer att anställa. Vill helst inte ha elever då jag ständigt är fullbokad och därför inte har den tiden en elev kräver. Har annonserat i lokal- pressen, anmält intresse på arbetsförmedlingen och jag har fått en del svar, men de som hört av sig vill bara hyra stol. Det finns kunder tillräckligt för att jag skall kunna anställa och jag vill inte hyra ut stol, då jag vill att vi skall kunna arbeta tillsammans i ett företag och ha samma mål. Min fråga är egentligen: vad jag skall hitta på för att kunna intressera någon frisör att vilja ha en anställning hos mig.

/Lars Gu……..

Hej Lars!

Vet inte om jag är rätt person att svara på detta, men jag är den ende som hinner göra det i detta nummer av Mirror Magazine. Det du upplever vet jag är något som många andra också upplevt. Det motsägelsefulla är att på andra orter kan det vara precis tvärtom, man kanske vill hyra ut en stol men alla vill vara anställda. Föreslår att du börjar söka i hela Sverige och inte bara lokalt efter en frisör att anställa. Ett alternativ är att du trots allt tar emot en elev som gått på en bättre privatskola. De har oftast en bra grundutbildning och kan vara till hjälp från dag ett. Trainee-systemet gör att du kan ha råd att avsätta tid för eleven för att så fort som möjligt, genom hård träning, få henne/honom att kunna ta emot kunder så smått. Vill du ha adresser till bra skolor så kan du mejla mig på info@mirroronline.se.

Lycka till!

/Jörgen Edström


/Ari Koponen
– Redaktionen
söndag, 28 februari, 2010
Postat i Artikel - frisör | Kommentering avstängd | Permalink |